用人三十六计大全集 精彩片段：
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
活学活用
运用引而不发的技巧
所谓“引而不发”就是说在射箭的时候，把弓拉开了而不把箭射出去，在实际中就是指已做好了准备而暂且不去做，或是已知道某些内情但不明说。对待别人的错误，有的人可能要当众批评而不留情面，也有人旁敲侧击，但最令人害怕的就是别人知道自己的错误而又不动声色，仿佛不问不闻，但随时都有受罚的可能。
有自知之明的下属犯了错，即使领导者不说，下属也同样会有负罪的感觉。作为领导者首先必须知道下属所犯的错误，而既要让下属知道领导明察秋毫，但又保留作出处分的权利。就下属而言，犯了错误而领导者没有怪罪，从而保全了自己的面子，为报答恩情和赎回罪过就会更加努力地工作。
此外，由于领导者“引而不发”但随时都有“发”的可能，下属也会更加留心地做好每一件事，以免领导者旧事重提，大骂自己一通。
日本电机公司的情报科长因提供了错误的市场信息，以致企业领导者作了错误的决策，使企业蒙受了重大的损失。对于这样严重的错误，总经理认为：情报科长可能是根本不称职，不宜再担任此项工作；不过也可能是“好马失蹄”，因一时大意而判断错误，把他撤职就会废掉一个人才。于是总经理把情报科长找来，只说此事要处理，但并没有说会如何处理。以后一段时间内，情报科长为了挽回错误造成的损失，一直兢兢业业地工作，多次提出很有价值的信息，为企业的决策作出了重要的贡献，本来准备给予嘉奖，便因上次的失误还没处理，故将功抵过。这样的处理使情报科长和其他下属都心服而又舒畅。
试想，如果总经理轻率地作出决定便会废掉一个人才，但不这样做反倒造就了一个人才。对下属的错误，领导者可以引而不发，但不能过于纵容，否则下属就不会买你的账了，这就如同天空中光打雷而不下雨，人们虽然听见雷声还是照样出去干自己的事。
管好“独行侠”式的下属
你也许遇到过这样的下属，他们自恃才高八斗，对同事甚至对上司也不屑一顾，独来独往。须记住，企业是一个团体，团体中的每一个成员都应该有互相协作的精神。对付这样的下属，既不能随便解雇，但也不要让他长期如此，否则，会损害整个团体的工作效率。“独断独行”的下属即使具有相当的实力，也极易造成上司在领导工作上的负担。
面对这种类型的下属，须先好好地分析其性格倾向，等到有一番了解后，再充分地加以运用。你必须一再地向他强调事情独断的限度，同时迫其严格遵守这个界限。因为，一旦他擅自为所欲为出了差错，再来对其叮咛已显然太迟。独断独行型的人向来对自己的能力颇具有自信，而且总想独自一人完成任务，以赢得个人的荣耀。正因这种类型的人充满自信、自以为是，凡事均不找领导者商量，也不保持密切的联系，完全采取独断专行的作风。
因此，对领导者而言，虽然他是自己的下属，却往往无法掌握他的行踪，也不知他究竟在做些什么，如此一来，经常不断地为他焦虑担心。领导对于这种类型的下属应多加以约束，如果对其放任不管的话，必将产生无法弥补的局面。因此，领导者千万不能将重要的工作交付予他。领导者在交付工作予这种类型的下属时，必须以柔和却坚持的态度叮咛他：“关于这件工作，我很信赖你才交给你去做，但是请你务必不要忘了随时和我保持联络。”此外，不妨让他随身带着手机等通讯设备，定时与他保持联系。管好独行侠，不让他独来独往，是一个领导者必备的能力。
别怕惩一儆百
如果不是一个下属在你面前为所欲为，而是一群——这时你该怎么办呢？不妨惩一儆百。有的领导面对这种情况往往不知如何是好，想惩一儆百看却又怕犯了众怒，如此犹豫不决，反而有姑息养奸之嫌。
如果有一件事可以很明显的看出是小张的过错，同事认为经理应该会对他发相当大的脾气，然而经理却只是让他以后小心点便原谅了他的过错，为此大家颇感失望。“前有车，后有辙。”再有员工出现过错时，也就无法批评他了。渐渐地你的刀口越来越钝，最后落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导下属。所以在需要批评时，就必须大声地批评才行。在众人面前批评某位下属，其他的下属亦会引以为戒。此即所谓的“惩一儆百”。也即藉由处置一人来使他人反省，被当场批评的人，宛如众人的代表。