香港十大企业家财富传奇 精彩片段：
第八章 冯国经，冯国纶
3、“轻资产营运”与供应商管理
维持企业高度弹性
“轻资产”是利丰维持企业高度弹性的核心之一。传统的企业一般都信奉“重资产营运”，过去许多管理学家和企业家都认为透过大量投资兴建工厂和生产设备，可以提高企业的竞争力。
但现在很多例子证明，由于投资基础不断增加，投资收益率出现下降的趋势。在现代的市场环境中，“重资产营运”战略的缺陷在于过分强调规模效应，忽视灵活多变的营运模式，忽视市场和客户有可能发生重大改变和缺乏创新的驱动力。故此，虽然资产庞大，但企业效率反而下降。
利丰集团则在商业实践中，反其道而行，用轻资产策略维持了企业的高度发展和高效前进。利丰用最少的资本，生产最多的产品，以提高资金的回报率。策略是将资产性的投资减至最低，将有限的资金用于营运，着眼于创造利润，以改善投资回报。
哈佛商学院曾对利丰的供应链体系进行研究，认为利丰的“轻资产的营运”模式是它成功的因素之一。利丰贸易的营运体现了轻资产的策略。这种营运模式的好处是不用将巨额资金投在厂房、机器等固定资产上，而把资金用于扩大营业规模，务求以最少的资源，做最多的生意，做最佳的投资。例如，把投资用于发展可以为客户创造更高价值的信息技术，或把投资于员工培训，使员工具备集团业务增长所需的技能和知识。
另外，轻资产的营运模式能更灵活地适应市场的经济或政治环境转变而调整经营策略，不会受固定生产设施的束缚而影响投资及经营决策。
共存共荣
利丰集团的供应商管理策略独具特色，那么，什么是供应商管理呢？
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
利丰在长期的商业实践中，在卓越领导人的领导下，总结出四点在供应商管理中至关重要的策略：
（1）控制订单，使订单量占供应商产能的30%～70%。这样，一方面可以使利丰成为供应商举足轻重的客户，另一方面又不致使供应商完全依赖利丰。
（2）协助供应商升级。因为利丰的客户群广泛，供应商与利丰合作，有机会从制造低档产品升级到制造高档产品。
（3）提供金融及技术支持。利丰愿意与供应商分担责任，协助供应商解决其采购和生产的问题，必要时还会向供应商提供信息技术及融资来推动生产。