香港十大企业家财富传奇 精彩片段：
第八章 冯国经，冯国纶
8、在平坦的世界中竞争
中国加入世贸组织，意味着国内市场与国外市场接轨，国内企业将直接面对来自世界企业的激烈竞争，在同一个规则下争做全球市场，在国际市场上内地企业在生产成本方面拥有优势，但是正如很多经济家和企业家所指出的，中国必须进一步降低交易成本，加强营销能力，优化及提升产业的结构，才能更有竞争力，使世界各地的企业竞争，开拓国外市场。在全球化的竞争环境下，中国企业也需要在世界各地进行采购及生产，不但是国内国外的需要，并与外国企业组成合作的伙伴。
供应链管理的概念，提供了一套思考方法，让国内企业清晰定位和优化其运营过程。作为世界工厂，中国内地拥有强大的制造能力和科研潜力，这是优势，如能加上供应链管理的概念，将大大提升企业的竞争力，进一步开拓国外市场，创造更大的价值。
供应链分得越细，你就能够更加激活整个供应链，或者说能够让它变得更加民主，也就是说那些中小企业现在可以参与全球的商业活动，特别是对发展中国家。所以整个模式的发展对全球来讲都有非常深远的意义。
有一个现象可以证明托马斯·弗里德曼关于“世界是平的”的论断是对的——如果你问任何一个企业家或者商学院学生：你最近在看什么书？他也许来自美国，也许来自欧洲，也许来自东亚，也许来自中东，他的回答很可能是一致的：我在看《世界是平的》。
利丰集团主席冯国经在演讲中也多次提到了这本书，甚至他演讲的主题也是：“在平坦的世界中竞争”。在他看来，也许现在这个世界还没有完全“扁平”，但确实在“变得扁平”，而推动力则是托马斯·弗里德曼所说的信息技术、现代物流和外包等。
他领导的公司利丰集团则为这个论断提供了最好的证明。利丰集团在过去十几年的快速发展，正是归功于信息技术、现代物流和外包等让世界变得扁平的“碾子”，它们推动了利丰从一个传统的贸易公司到“供应链管理者”的转变，从而成为商学院的经典案例。
利丰并不是一家新公司，它的历史可以追溯到1906年（当时还是清朝），冯国经的祖父创办了这家贸易公司。冯国经想要证明的是，不仅只有微软这样的新兴公司，像利丰这样的“百年老店”也能成为技术创新的推动者和受益者，成为这个“扁平世界”的一部分。
冯国经本人的经历也可以为“世界是平的”这个论断作一个生动的注解。他曾先后在麻省理工学院和哈佛大学读书，在哈佛大学拿到博士学位并教了四年书后，他回来香港执掌家业并推动利丰集团的转型。他同时还是实业界、政界和学术界深具影响力的人。
创富经 国际化离不开全球化视野
利丰在20世纪80年代早期就开始在这一平的世界中经营，在当时还没有“平的世界”这种提法。如今利丰每年已可生产20多亿件服装、玩具和其他消费产品。利丰的客户中有很多是世界知名品牌的服装及日用消费品生产商，利丰的销售额超过了80亿美元。到2006年，利丰成立一百周年之际，该集团已成为世界上最大的采购公司，在过去的14年里，每年以23%的复合增长率持续增长。
然而，利丰却连一家工厂也没有，它只是平的世界中的一员。利丰的历史可以追溯到1906年（当时还是清朝），起初是一家贸易中间商，发迹于广州，后来转型为以香港为基地的出口商，进而发展成为跨国企业。
最终，利丰因平的世界而改头换面，将自身重塑为一个“网络协调员”的新角色，如今这位“网络协调员”的网络中有8300多家供应商，在超过40个国家和地区中有70个采购办事处。利丰间接地在其供应商网络中提供了200多万个就业机会，但利丰本身聘用的员工还不到这个数目的0.5%。在公司精益化运作结构下，每位员工的年销售额达100万美元，年股权收益率超过38%。
作为一个位于东西方文化融合处的家族企业，利丰的经营风格体现出传统与现代相结合的特点。基于利丰在创新思维和技术应用方面的卓越表现，《连线》（Wired）杂志在2005年“《连线》40强”中，将其与谷歌、苹果、亚马逊等公司共同列为企业新锐。