案例（第七辑）：总裁检讨书 精彩片段：
写在前面 检讨，是一种勇气
文/潘强龙
这一辑的《案例》很特别，我们将最近15年来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰到了一起。让我们一起学习“检讨”。
写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群。他们的特殊，在于他们往日的成功；他们的特殊，更在于他们曾经的失败；他们的特殊，还在于他们中的一些人的忧患意识：他们的企业经营的很好，但他们居安思危，发出了同样的声音。他们的声音，用两个字概括就是：检讨。
这一特殊族群的代表是：瀛海威的张树新、三株的吴炳新、飞龙的姜伟、托普的宋如华、华晨的仰融、格林柯尔的顾雏军、德隆的唐万新、TCL的李东生、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万通的冯仑、先声的任晋生。
他们的检讨深刻而又触目惊心，他们检讨：“我们是这个行业中犯错误最多的人”（张树新），“我没有为华晨培养一个好的接班人”（仰融），德隆的六个失误（唐万新），论民营企业的“13种死法”（史玉柱），总裁的20大失误（姜伟），“我不是一个合格的CEO”（宋如华），华为的冬天是迟早会到来的（任正非），海尔正在大雾中行走（张瑞敏），我们为什么如此平庸（任晋生）……
这是些我们曾经熟悉的面孔，他们中的一些人创办的企业曾经在市场中呼风唤雨，他们中的一些人曾经在企业界引领翘楚，但他们只在中国的30年企业发展史中，留下了一个失败的共同结局，匆匆而过，他们的身影渐渐模糊。而在做检讨的这些企业家中，还有一些与上面的失败者完全不同，他们或失败后再次东山再起；或他们所经营的企业仍在困境中挣扎，为使企业能早日走出阴影而进行着艰苦卓绝的努力；还有一些是特例，他们的企业治理的很好，但他们依然反思，依然检讨，他们深知，企业的生长环境还相当的恶劣，还有那么多的陷阱需要躲避，他们期待一个好的商业环境的出现，期待自己的企业能像那些国际级的优秀大企业一样，面对风险巍然屹立，并且能够得到持续长足的发展。
我们也许通过研究，能够发现他们失败的基因，比如：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失等等，但是，他们的声音值得我们停下来，去听一听。
这是因为，比着他们当时的企业生存环境，在今天，我们的企业家，同样面临着这样那样的困境，比如，资源的困乏，原材料的上涨，通胀的压力，股市的不稳定，环境污染加剧等等诸多制约企业发展的外部因素，而这些也都随时考验着企业领导人的思考与决策。可以说，中国的企业家以及中国的企业，并不像看起来的那样美。
也正是在这种情况下，我们拨开尘埃，重拾那些曾经辉煌过和目前仍活跃着的一批企业家所做过的自我检讨——他们的反思和检讨，足以让我们震撼，足以引起每一个企业经营者的注意，以至引以为戒。因此，我们希望我们的企业家通过对他们的检讨的回顾，能够面对企业现在的处境与发展，重新打量下我们自己，我们已经做到了哪些，我们做的是否已经足够好，我们还有哪些地方需要进一步完善的，哪些地方需要我们慎思，对于下一步将要实施的战略，我们准备好了吗？
无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了十多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，此刻，让我们停下来，听一听，检讨的声音吧。