案例（第四辑）：营销世界杯 精彩片段：
主编的话 让我们一起去娱乐
文/吴晓波
娱乐对商业意味着什么，在6月份的德国世界杯上将再次得到验证。报道称，此次比赛将产生250亿美元的商业机会，让德国的GDP增长1.2个百分点，几乎所有重大的国际会议均绕道而行，全球100大品牌半数以上渴望参与广告事务。一场足球比赛的魅力让人垂涎无比。
娱乐，还出现在很多国家和大公司的战略中，娱乐业是目前美国的第一大产业，微软在五年前已经宣布将成为一家“家庭娱乐的平台公司”，索尼公司目前增长最快的产业板块是游戏机，苹果供扫复兴几乎就是娱乐化的经典标本，在中国，盛大、网易、腾讯等等，都宣布自己是一家娱乐公司。
很多行业，都日益呈现出娱乐化的迹象。
在当今中国几乎所有城市机场的候机厅书店里，都有一个小小的、颜色很俗气的播放器，里面有一个人在那里颠来倒去地说“管理”，他的普通话不太标准，讲话的时候眼睛不喜欢看人，语言爱好用排比句，每隔两分钟就会讲一个好笑或不好笑的故事。这个名叫余世维的台湾人，现在是中国大陆目前身价最高的管理演讲师，甚至有“中国培训第一师”的名号，尽管商学院里的教授们对之嗤之以鼻，戏称之为“管理相声”，还有人在网上公开质疑他的学历问题。但是，这并不妨碍余世维每天拉着行李箱在全国各地开堂讲课。他的听众绝大多数是中小企业主和年轻白领，他们似乎非常喜欢余世维的课。有一次，我跟这位传奇人士在一起，他不确定地问了我两遍：“我的课真的那么受人欢迎吗？”
当时，我没有办法回答他。现在，我好象找到答案了，余世维的受欢迎真是有道理的，他是第一个把深奥艰涩的管理学彻底娱乐化的人。
那些从办公桌前匆匆离开、买了数百乃至上千元的门票来听余式管理课的人们，没有一个是想混文凭或做学问的，他们只是想了解一些管理的ABC，想从余世维那里获得一些经营公司的技巧或者做人的道理，跟那些呆板高傲、自以为是的教授们相比，余氏自然风趣、浅显易懂的风格当然更受欢迎。
对余世维的不齿与嫉妒，都不影响这个年近60的台湾人的商业价值。在当今的很多行业里，都出没着这样的一些“娱乐人物”，他们喜欢作秀，好出惊人之举，喜为出奇之事，在各自的领域里，他们都被视为不太专业的异类，但是，在更多的公众圈里，他们却倍受喜爱，渐渐的他们竟成了这个行业的偶像和代言人。我们可以很轻易地报出他们的名字：饮料业的牛根生，汽车业的李书福，艺术界的陈丹青，学术界的郎咸平，IT业的张朝阳与马云，房地产业的王石与潘石屹……
开创了现代调查业的盖洛普博士曾经说，那些在历史上被念念不忘的人，并非他们做出了什么惊天动地的事业，而常常是因为他们的特立独行。这段话很可以为上述的娱乐化人物做一个注脚。在一个互联网的喧嚣时代里，任何行业的成长都已经离不开娱乐的要素，甚至，在很多时候，娱乐化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向。如今，有人用“注意力经济”、“感性营销”、“引爆流行”等新名词来解释这种现象。
在过去的十多年里，很多产业都已经进入到了成长的平台期，革命性的技术进步已经久久不至，甚至永不来临，我们可以举出太多这样的行业——服装、饮料、餐饮食品、体育用品、化妆品以及绝大多数的日用家电等等，甚至那些至今仍在不断发生技术变革的领域里，比如IT产品、互联网行业、依托于新技术的文化商品等等，其商品的市场价值的大小也越来越取决于其所能提供的娱乐热量。在这个意义上，娱乐创新能力，已经是品牌成长的一个决定性力量。
“一切行业都是娱乐业”，当我这样说的时候，本身就是一个不太严肃的“娱乐行为”。不过，对于所有渴望获得产业突围的企业家来说，把自己所在的行业想象成一个娱乐业，从娱乐的角度重新定义，然后充分发掘商品内在的娱乐性，并用娱乐化的市场方式推广之，可能是一个不错的策略。
技术有极限，娱乐无边界。
当一个行业被娱乐化的时候，其游戏的规则以及核心竞争力的重构便发生了，新的生长机会出现了，商品的创新将更贴近人的内心。人类的物质发展终将摆脱自然资源的无尽消耗，当基本的生存及功能性需求被满足后，人们的生活以及产品的更新都将更侧重于智力的发掘与快乐的寻求——这与其说是一个预言，倒不如说是正在发生中的事实。