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大败局Ⅰ_第二篇 巨人:“请人民作证” 后续故事

吴晓波
政治经济
总共109章(已完结

大败局Ⅰ 精彩片段:

第二篇 巨人:“请人民作证”

后续故事

2000年之后,史玉柱的故事继续波澜壮阔。他自称是一个“著名的失败者”。在上海及江浙等地,他组建健特生物科技公司,带领巨人集团的原班人马重新创业,“脑白金”保健品畅销全国。2001年1月,史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债,引发“还债新闻”;同年年底,他当选“2001年度CCTV中国经济年度人物”。

2002年初,史玉柱推出维生素产品“黄金搭档”,并于1年之后,将黄金搭档生物科技公司75%的股权以12.4亿元人民币的价格出售给段永基领导的四通电子,史玉柱出任四通控股CEO。2002年和2003年期间,上海健特生物科技公司先后成为华夏银行和民生银行的股东。

2004年11月,史玉柱成立征途公司,进入网络游戏产业。2006年10月,他宣称《征途》游戏单月赢利达到850万美元,排名网易之后列行业第2名。

2007年11月,巨人网络在纽约证券交易所上市,融资8.87亿美元。2008年7月,巨人网络斥资约5100万美元现金收购社交网站51.com的25%的股权。2009年12月,巨人网络在珠海投资成立南方研发总部基地,这是自12年前史玉柱败走珠海后的第一次正式回归。此外,史玉柱还与五粮液集团合作开发保健酒,与华谊兄弟合作投资3D电影。

史玉柱的经营风格至今仍饱受争议,不过在投资战略上他却已变得非常的谨慎。他常常提及步步高创办人段永平告诉他的一句话:“做企业就如同高台跳水,动作越少越安全。”2006年,他在接受访谈时说:“跟10年前、8年前相比,环境不一样了,现在很多人还没有明白过来,还认为这个老板能发现机会、能把握机会是本事。中国现在的机会太多了,你不用去找机会,机会都会找上门来。所有这些失败的企业都有一个共同的特点,就是没能抵挡住诱惑,战线拉得过长,以致最后出了问题的。”

作品简介:

解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?

这是一本放在手上令人发烫的书!

一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名

突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!

如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,

一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;

这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

作者:吴晓波

标签:吴晓波大败局商业管理经济企业史

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