• 编者的话
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇一、爱恨达能
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇二、郁亮版万科
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇三、轻公司
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇四、巨人下半场
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇五、破解阿里巴巴魔咒
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇六、“不对称”连环局的威力——淘宝如何战胜eBay易趣
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇七、格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤”
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇八、TCL：期望“鹰的重生”
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇九、收购3COM
• 上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 一〇、拯救王老吉
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一一、苏宁撤购的背后
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一二、雅戈尔：隐形的翅膀
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一三、奇瑞能走多远
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一四、解疑复星
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一五、华硕：巨狮传奇
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一六、比亚迪：袋鼠模式多元扩张
• 下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一七、创维：是自我救赎，还是自我超越？
• 参考书目