三月 团队组建

3月8日 物色接班人

我在搜狐做了10年了，总不能这么一直做下去吧，但也不能放下就走，所以还是要找一个可以把这个事业传承下去的人！

——2007年2月张朝阳接受《京华时报》采访时如是说

背景分析

在一家公司从创立到后来成长直至长大的过程中，创始人扮演的角色也在不断地调整。当公司发展到一定规模的时候，创始人就退居幕后，去寻找新的接班人，这是一家企业发展的必经过程。2007年，在提拔了余楚媛等几位高管之后，张朝阳期望能够在自己一手培养的团队中，找到一个合适的接班人。

联想集团董事局主席柳传志在创业团队中发现了杨元庆和郭为，杨元庆沉着扎实，但起初并不是那么出众，郭为能言善辩，很早便深得柳传志的喜欢和栽培。

寻找接班人的工作是一个渐进而持久的过程，国外许多公司在寻找CEO时，采取通过猎头、现任CEO推举等多种方式。而在国内，寻找接班人也要早作安排，以保证企业平稳度过过渡期。

行动指南

提前考察你的接班人。