三月 团队组建

3月23日 建立一个承认并满足个人价值的系统

我们必须承认人是自私的，个人利益的驱动力比儒家文化的责任心和奉献精神强大持久得多，所以好的系统应该是承认并满足这一点的系统。

——摘自2009年7月张朝阳博文《由力拓案所想到》

背景分析

一个好的系统应该让每个员工能够找到自己的位置，并发挥所长。当然这是一种理想的状态，企业组织内部的管理也处于一个日臻完善的过程中。

每个人都是有私心的，每个人心里都有一个“小算盘”。在这样的认识下，每个员工的价值观与企业文化和愿景、目标保持一致才能有组织的健康发展。在公司创业初期，创业团队凭着一种创业热情，并不会太计较个人利益。但当公司发展到一定阶段时，利益分配不合理就会导致员工的不满与抵触情绪。

行动指南

市场化运作，规范权责制度。