五月 战略眼光——“出位”的决策

5月22日 以静制动，迂回前行

一块坚硬的顽石，可能没有力量动得了它，但水却可以冲走它，包围它。我做生意、做人都追求水的品质：可以迂回，以退为进，以静制动。

——2001年6月张朝阳接受《北京晨报》采访时如是说

背景分析

要判断一位创业者是否具备战略思维，可以看他在面对强大的竞争或压力时，能否迂回前行。

在中国互联网行业诸多早期的创业者中，张朝阳是最早将国际资本引入的人之一，因为是最早，所以他在与国际资本的相处中并无可以借鉴的案例与榜样。在张朝阳的创业生涯中，最重要的一个学习便是与国际资本相处。张朝阳用了10年时间，才将董事会中不利于公司战略发展的资本力量清理出去。

而在确定业务的发展方向上，搜狐同样经历了漫长的苦行。2002年前后，对于是否要将新闻坚持做下去，搜狐内部存在很大分歧，但张朝阳一直坚持新闻的路线，并与新浪拼到现在。

中国互联网发展到今天，已经走过十几年的历程，但对任何一种业务模式的好坏下定论还为时尚早，从业者们唯一能做的就是蓄积更多的力量。

行动指南

慢火烤全羊。