七月 管理制度与公司文化

7月4日 倡导平等的企业文化

搜狐的文化是比较平等的。不因为谁比谁官大，好像人格上就比谁高一等。一切都看能力，特别温和，关注每个人的发展。

——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说

背景分析

一位创业者曾有过这样的顾虑，当分公司不够强大的时候，他需要将重心放在分公司的发展上，当分公司发展过于强大的时候，他又担心是否会脱离自己的管制。如何在这样一种状态下寻求平衡呢？

一家有前途的公司是能为员工提供最大限度发挥空间的公司，这就要求用人举贤时，在公司内部建立公平的责权奖惩以及晋升制度，让每个人都能找到适合自己的空间。制度是保证员工平等并且锐意进取的力量，同时管理者与领导者要以身作则，奖惩分明，不厚此薄彼。

行动指南

做到奖惩分明。