七月 管理制度与公司文化

7月8日 处理董事会里的文化冲突十分重要

最近一两年，大多数中国的互联网企业都跟国际资本有过这样或那样的联系。这种情况下，能否有效地处理与带有西方背景的资本的关系，和能否在董事会里妥善处理中西方文化的冲突，成为一家企业能否有一个稳定的董事会和股东结构的关键点。这一点我们以前并没有意识到，我们大家都想国际化，但是如何处理董事会里面的文化冲突，是非常非常重要的。

——2002年12月张朝阳在北京互联网发展论坛演讲时如是说

背景分析

张朝阳在肃清董事会的过程中，经历了很长时间的隐忍与周旋。令张朝阳印象最深的一次是，他正兴冲冲准备去中央电视台的大专辩论赛担任评委，出发之前收到一封来自董事的措辞严厉的邮件，心情一下子跌到谷底。在担任评委的整个过程中，张朝阳坐在评委席铁青着脸，点评得也十分机械。

最后，张朝阳采取的方式是将那些不懂互联网又不了解中国市场的董事一一赶走。目前搜狐董事会只有一位外国人。

行动指南

妥善处理与董事会的关系。