四月 行业领跑者应该怎么做

4月11日 不能什么好卖就卖什么

万科在这几年地产形势非常好的时候，走了三步棋。第一步是精装修。万科要在2009年做到没有毛坯房，都是精装修，或者叫成品房。

这是3年前我下的死命令。我对企业的一些技术层面的事情基本不管了，但对这个要管，因为他们（管理团队）有惯性。万科在2006年的时候，半成品房卖得非常好。我提出用3年时间，到2009年必须实现100%的成品房。

为什么这样呢，因为万科走的是差异化路线。我们不能什么好卖就卖什么，我们要把握发展的趋势。这个趋势是毛坯房还是成品房呢？显然工业发达国家已经给出了答案，就是成品房。

——2008年1月20日，王石在“中城联盟”2008年房地产企业战略研讨会上的发言

背景分析

股市中有一句俗语：当擦鞋的小厮都在讨论股票的时候，就得坚决抛出了。

在房地产行业，20世纪90年代就有人叹息，当傻子都能卖房子的时候，这个好日子就可能到头了。

其实从经济学的角度来讲这个道理非常简单：社会上各行各业都有一个相对固定的平均利润率。任何一个行业，只要它的利润率偏高，自然会有很多的资本进去，如果一窝蜂的资金都涌进去，在这个过程中很快会让这个行业从超额利润向平均利润过渡，甚至出现全行业亏损。

行动指南

人无远虑必有近忧。企业也一样，切忌一窝蜂随大流，必须要有独立的观察和判断，领先一步做出变化，才能战胜经济周期，持续发展。