六月 人才战略

6月14日 举贤避亲、任人唯贤

中国传统强调“举贤不避亲”，但在万科，始终提倡的却是“举贤避亲”。

公司老总带头这样做，同时也要求下属遵照执行。为了避免造成裙带关系，公司不提倡夫妇双方同时在万科工作。由于最大限度地削弱了血缘、宗亲关系的影响，因此，在万科公司内部，人际关系相对而言比较简单，为公司的规范化管理创造了一个良好的环境。

——1994年，王石在接受本书作者采访时如是说

背景分析

在深圳，20多年来，不时还可以听到这样的故事——就是王石如何拒绝亲戚和同学到万科以及下属公司就职。其中，还包括拒绝了他的亲姐姐。

与“举贤避亲”相对应，万科把“任人唯贤”做到了更彻底的地步。万科强调能力主义，以能力、作用、表现作为对职员定级的主要标准，不分年龄、性别、学历和资历。职员进万科前的经历全部被冻结在档案里，以往的成绩和地位只作为定级的参考，进公司之后则更主要考察的是实际工作能力。在这种原则下，出现了一批资历虽浅，但实际工作能力强的年轻中层管理人员和一批自学成才的经营管理骨干，为公司发展发挥了重要作用。

行动指南

“举贤避亲”和“任人唯贤”，真正认识到这8个字的价值，还能身体力行的企业家，自然能够带领出一支优秀的团队。