八月 跨地域发展管理心得

8月5日 大而不强反受其害

大不是目的，不要一味地去追求大，大是为了什么呢？你品质跟不上，管理跟不上，最后，还是会退回来的。一退回来，就会有损失，那你不是大而无当吗？

——2003年，王石对友人预言顺驰扩张的非理性

背景分析

先做大还是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。

企业发展到一定规模，要想成功突围，首要任务就是戒除浮躁心理，坚信做强才能做大。

在中国，企业“大”了，行政级别就高，社会地位也随之水涨船高，某些企业一味去做大，除了能够满足某些官员的喜好，又有什么意义？拼命地滚动，一旦资金的链条发生断裂，马上就会出现问题。顺驰的突然崛起和在众目睽睽之下的分崩离析，正是这样的典型例子。

在当前企业竞争如此激烈的情况下，做大可能造成成本失控，企业的成本就是在扩张中大幅攀升的。未来成功的中国企业家应该是懂得控制成本、步步为营的企业家。

行动指南

除非有把握做强，除非能够控制住成本，否则切记不要盲目扩张。