七月 商业模式

7月17日 房屋（物业）经营模式

房屋（物业）经营模式，实际上也分两种：专业物业的经营方式，混合的物业出租经营方式。

——摘自2002年11月冯仑文章《房地产公司的商业模式》

背景分析

冯仑这样分析两种经营模式：

专业物业的经营方式。比如，一些物业经营公司与沃尔玛战略合作，沃尔玛走到哪儿，它就跟到哪儿，就做一个专业物业出租给沃尔玛，跟随沃尔玛在全国开店来收取租金回报。专业物业经营是物业经营当中比较有意思的一种方式，特点是客户比较稳定，比较持久，但是资金回报并不是很大，因为它不是非常显赫和重要的大型公共物业，而是一种附属性的物业形式。

混合的物业出租经营方式。比如香港置地拥有香港中环42%的物业，主要是大型的综合商业物业，包括写字楼、酒店和卖场，每年收取租金5亿美元。采用这种方式的香港置业是一家纯粹的物业经营公司，在本地很少开发新项目，十多年来，主要靠出租经营每年保持一个稳定的租金收益。

行动指南

实际上，两种房屋（物业）经营模式对地产商的要求都很高，需要雄厚的资金实力、专业的物业运营能力以及商圈判断和经营能力。