十月 房地产行业思考

10月30日 中城联盟的三套内部机制

（从组织结构和制度设计上看，中城联盟的成功在于）形成了三套机制：第一套机制是董事长联席会和总经理联席会，第二套机制是设有一个仲裁委员会，第三套机制是设立秘书长和各专业委员会作为执行机构。

——摘自冯仑《野蛮生长》

背景分析

已成立近10年的中城联盟影响力越来越大，已经成为除中国房地产业协会之外最具影响力的房地产行业组织。中城联盟不是少数人的，是大家的，属于国内整个房地产行业。中城联盟的每个成员企业都可以参与管理这个联盟，具体来说，成员企业是通过以下三套内部机制来实现管理的。

第一套机制是董事长联席会和总经理联席会，负责制定整个联盟的游戏规则。每个人都要签署联盟协议并按照协议履行职责。

第二套机制是一个仲裁委员会。当有成员企业不按规则做的时候，联盟内部有一整套制裁办法，包括道德谴责、信用等级降低，以及通知所有联盟成员统一抵制它，不与它做生意，甚至集体起诉它。

第三套机制，联盟内部还设有秘书长和各专业委员会作为执行机构。专业委员会包括培训委员会、财务委员会、资格审查委员会等。这些委员会在秘书长的领导下开展经常性的活动，比如每个月的培训，采购、工程、客户服务等。

行动指南

中城联盟的成功，又一次证明组织进化程度决定一个组织的寿命和能力，商业组织更是如此。当企业的所有者想做大企业时，除了关注业务本身之外，还应该关注企业自身的组织水平和组织进化能力。