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大败局Ⅰ_第八篇 太阳神:逝水难追“太阳神” 太阳神大事记

吴晓波
政治经济
总共109章(已完结

大败局Ⅰ 精彩片段:

第八篇 太阳神:逝水难追“太阳神”

太阳神大事记

1987年,太阳神集团的前身广东省东莞县“黄江保健品厂”成立,生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。

1988年1月,“生物健”在国家体委举办的一次全国保健品评比活动中,一举获得中国运动营养金奖。年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,全身心投入“生物健”。这年8月,黄江厂正式更名,将厂名、商品名和商标统一为“太阳神”。稍后,太阳神推出其著名的企业形象识别系统。

1990年,太阳神的销售额达到了2.4亿元,市场份额最高时达63%,创下了迄今无人可以超越的纪录。同年,太阳神人才大换血,与怀汉新一起创办太阳神的9位元老级高层人物被迫让出自己的位置,与此同时,一批有才华的年轻人走上了高层管理的岗位。

1991年,太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”序列。

1993年,太阳神的营业额达到创纪录的13亿元。同年,太阳神向多元化进军,怀汉新将“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略口号改为“纵向发展与横向发展齐头并进”,一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目,并进行大规模的收购和投资活动。太阳神向以上这些项目投入资金达3.4亿元,而这3.4亿元几乎全部打了水漂。

1994年7月,美国世界杯足球赛期间,太阳神在中央电视台的直播节目中播出了一条长达45秒、名为“睡狮惊醒”的形象广告。据说这条广告片的拍摄费用为150万元,这在当时堪称天价。

1994年,太阳神集团在全国大型工业企业500强评比中名列第270位,经国家体改委、中国证监委、国家统计局、中国股份制企业评价中心评审,太阳神集团被评为1994年度中国最大300家股份制企业之一。

1995年12月,太阳神作为中国大陆首家保健药品和健康食品生产企业以“红筹股”概念在香港挂牌上市。首日上市即跌破招股价,下跌22%。

1996年5月,太阳神上市后首次公布业绩,市场大量抛售太阳神股票。这一年,太阳神出现创业以来首次亏损,亏损额为1100万元。

1997年,怀汉新辞去总裁职务,出身哈佛大学MBA工商管理硕士的王哲身替而代之。

1998年,太阳神的市场销售额持续下滑。8月8日,太阳神在冷清、落寞的气氛中度过了它的10年华诞。

2000年3月,太阳神指控可口可乐公司侵犯其广告著作权。4年后,北京市高级人民法院审判太阳神胜诉。

2007年2月,太阳神获得商务部颁发的直销牌照,从而进入直销领域。

作品简介:

解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?

这是一本放在手上令人发烫的书!

一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名

突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!

如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,

一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;

这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

作者:吴晓波

标签:吴晓波大败局商业管理经济企业史

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