案例（第二辑）：“产业机会主义”的前世今生 精彩片段：
第六篇 另类案例
为什么萧峰不能带领丐帮长大？
文/沈威风
萧峰是一个非常好的管理者，有效，简洁，绝不拖泥带水，丐帮和辽国南院的部众都被他管理地井井有条，甚至在危机出现的时候，萧峰的处理也是可圈可点，但是萧峰显然不是一个高明的企业领导者，所以他只能当执行的总经理，运营官，但是不合适做董事长和董事会主席。
中国改革开放25年多，而市场经济应运而生，所以，也有了近来不少企业欢庆20年总结经验教训，或沉痛或欢快的一众长篇功劳纪实或者忏悔录。当然，这个时候，也有更多的舆论在讨论，中国企业应该怎么样长大，什么是中国企业的榜样，中国企业的领导人有那些问题，为什么他们有这些差距等等，好生严肃。列位，除开今天耳熟能详的这些民营企业，我们不妨分析一下丐帮这一中原第一大民营企业和它的管理者代表萧峰的这个案例。
谈企业，常常离不开谈人。而谈丐帮，历任帮主之中，最吸引眼球，最能够入选央视年度经济人物的，显然就是萧峰了。
说萧峰是最有行政能力，最具备管理能力的丐帮帮主，实非虚言。且不说他担任帮主之前立下的各大功劳，“他这个帮主位置比任何一任帮主来得都辛苦”，就是汪帮主去世后，萧峰正式上任执掌丐帮八年，经过了不少大风大浪，内解纷争，外抗强敌，他始终竭力以赴，条理分明，将丐帮整顿得好生兴旺，江湖上威名赫赫，商誉很高。萧CEO为人精明，勤奋，和丐帮弟子感情深厚，尤其对丐帮的感情也很投入，堪称中兴型企业CEO的典范。在他心里，是不会象黄蓉那样把丐帮摆到第二位的。即使到了后来，在杏子林中，全冠清等高级干部伙同相当一批中层干部针对他造反，大变徒生，萧峰三刀六洞恩威并施的危机处理方案，堪称有美国常青藤商学院的MBA水准。
金庸的武侠小说中，丐帮在好多部长篇小说中出现并扮演过非常重要的角色，而对丐帮的传承和组织管理，金庸也不惜笔墨进行了详尽的描写。前前后后，丐帮出现了许多帮主，基本上个个都是忠肝义胆，武艺超群。即使是游坦之这样一个匆匆上场旋即遭人唾弃的傀儡帮主，在少室山下一场恶战，武功也胜过星宿老怪丁春秋。这些帮主中武功数谁最高，不好比较，因为金庸写起武功来也是越到后期越没谱，高到近乎神仙的地步。不过帮主们的行政能力，倒是可以好好比一比。
另一位丐帮企业史被大书一笔的汪剑通汪老帮主，在《天龙八部》里则是一个传说中的人物，提起他的人对他评价很高，但是他在立萧峰为帮主这件事情上，有些犹豫不决，前后行为自我矛盾，留下了对丐帮发展不利的一个祸根。萧峰之后有一个个人能力非常强的游坦之，作过一段时间的帮主，但是他除了武功高超，帮会中大小事情都是听全冠清和阿紫两个人摆布，毫无管理可言。《射雕英雄传》里提到过一个钱老帮主，武功是不错的，但是为人老迈昏庸，把帮务搞得一团糟，净衣污衣两派纷争不已，公司内部分裂，乃是企业的大忌，这不能说是一个成功的帮主。而知名度洪七公得江湖评价很高，为人又正派，倒是个豪杰。但是他放纵自己疏懒的性格，一天到晚吃吃喝喝，一年到头不知道在哪里行侠仗义，虽然很替丐帮的形象争光，但是管理疏松确实是个隐患。
丐帮的传奇女CEO黄蓉比洪七公好一点，她脑子比较好使，所以处理起事情来也比一般人麻利。但是在她的心里，丐帮从来就不是第一位的，黄蓉作为一个女人，她心里第一位的永远是如何协助夫君郭靖。所以郭靖一心要做好义守襄阳的大业，她也就跟着办，至于丐帮在乱世之中何去何从，她并没有未雨绸缪。最明显的例子就是，在萧峰执政时期，丐帮作为中原第一大帮派，也一直在进行抗击辽人的大事。丐帮虽然一直暗助大宋抗御外敌，保国护民，然为了不太吸引敌人的注意力，引来敌人全力攻打丐帮，各种谋略不论成败，都是做过便算，决不外泄，是以外间多不知情，即令本帮之中，也是尽量守秘。可是到了黄蓉时代，唯恐天下不知道丐帮在做这件大事，先搞了一个推举武林盟主的无聊事情，更以太后的姿态把丐帮紧紧团结以“抗击蒙古”的大旗下。她传位给了鲁有脚，一个虽有苦劳，但武功才能均不能服众的老人。而鲁CEO，遇到霍都这样武功才智都算不上一流的人，都会被人比较轻易地暗算了。这事情不能怪鲁有脚，只能怪黄蓉把他推上了这个他力所不及的位置。轮到耶律齐的这个丐帮帮主位置，是杨过不做，让给他的，但是以后经营业绩上，他也无甚出众表现，连世代相传的丐帮镇门之宝降龙十八掌，传到他这里都没能学全。襄阳城破，他应该是和岳父岳母一家一起殉国了。那他有没有对丐帮之后的发展做出战略安排呢？不知道，但是唯一可以肯定的是结果，丐帮从此沦落了。
到了百年之后的元朝，几大门派围攻光明顶，已经没有丐帮的份，他们只能在六大门派退了之后，跟几个不成气候的小帮派一起来拣漏，气势上已经就输给人了。而史火龙史帮主，则更是不济。原来上代丐帮帮主所传的那降龙十八掌，在耶律齐手中便已没能学全，此后丐帮历任帮主，最多也只学到十四掌为止。史火龙所学到的共有十二掌，他在多年之前，因苦练这门掌法时内力不济，得了上半身瘫痪之症，双臂不能转，自此携同妻子，到各处深山寻觅灵药治病，将丐帮帮务交与传功、执法二长老，掌棒、掌钵二龙头共同处理。这样的管理架构，显然已经不是一个蒸蒸日上的企业管理组织了。
实际上，二长老、二龙头不相统属，各管各的，帮中污衣净衣两派又积不相能，互相之间缺乏管理和协同作用，以致偌大一个丐帮渐趋式微。史火龙瘫痪之后，自己寻医问药，不现人间长达二十多年，竟然还是不肯让出这个丐帮帮主的位置，不另寻能者任之，失职至此，整个公司可以说分崩离析，基本上只能等待外人兼并或者内部人收购了。后来丐帮出现了长老陈友谅这样一个野心勃勃的人物，不起二心都怪了。
说回萧峰的企业管理能力，最好的例子莫如他处理下属的兵变。
当时对萧峰忠心的下属大部分被叛逆者全冠清等人关了起来，林中数百人对付萧峰一个，萧峰就算神功盖世，却也敌不过这么多人，当时的情况，实在是危急万分。萧峰一招制住领头的全冠清，点了他的哑穴，让他不能再说出煽动惑众的话来，这是处理公司政变的一个很好例子。首先要制服带头发难者，特别是剥夺其发言权，这个雷霆手段，是危机处理的第一步。然后派现场忠于他的人去解救被困的帮众，那些人里，虽然人数不如现场造反的人多，但有传功执法两个地位崇高的长老，在危机时候，高级干部的出现和表态，意味着权力系统还是运转正常，自然能够镇得住场面，使得叛逆者无法继续扩大混乱。
危机解除之后，萧峰三刀六洞，往自己身上戳了几刀，洗去几个长老的造反之罪，这一做法极高明，绝对是收揽忠心下属的不二法门，值得后人学习。当然，帮谁不帮谁，也有讲究，不能一味示恩卖好，要有品质的人才值得用这样激烈的手段去收买。比如萧峰，就有讲究，起头做乱的全冠清，就必须坚决清理，这样企业以后才能运转，这就是所谓的只办首恶，宽贷余党的思路。就算全冠清有再大的功劳，也要逼他自尽。但是其他帮众几百人，都是丐帮的力量，只要萧峰对企业未来有信心，对自己的管治能力有把握，当然是收缆这些力量为最实际。