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大败局Ⅰ_第四篇 玫瑰园:在没有路标的花园里 玫瑰园大事记

吴晓波
政治经济
总共109章(已完结

大败局Ⅰ 精彩片段:

第四篇 玫瑰园:在没有路标的花园里

玫瑰园大事记

1984年,香港人邓智仁创立香港利达行,并很快成为与中原物业和美联物业齐名的香港三大地产代理商之一。

1992年12月,北京市昌平县房地产开发总公司与中国飞达房地产共同投资建设飞达玫瑰园,董事长刘常明。

1993年中,利达行向刘常明支付8000万港元,买下玫瑰园的开发权。在此前后,邓智仁先后承接10多个著名楼盘的销售代理,连创写字楼、商铺每平方米售价和日租金的新纪录,成为北京楼市一个传奇式的人物。

截至1995年秋,利达行已先后向玫瑰园投入资金9000万港元,进展并不顺利。邓智仁聘请梁振山任总经理,开始对外四处举债。

1996年2月,山东人梁希森以带资装修方式进入利达玫瑰园,其前后在玫瑰园的债权达2.38亿元人民币。8月,邓智仁、梁振山矛盾爆发,玫瑰园风波浮出水面。

1997年3月,香港金时有限公司陆苍成为玫瑰园新主人,其时,玫瑰园的债务已高达6.5亿元人民币。9月10日,北京市第一中级人民法院裁定北京利达玫瑰园别墅有限公司进入破产还债程序,债权申报总额高达10亿余元人民币。

1998年7月21日,法院公告,北京利达玫瑰园正式破产。

1999年6月8日,玫瑰园拍卖公告正式发出,起拍价3.88亿元人民币,首付20%。

1999年7月16日上午10时30分,正式拍卖玫瑰园。拍卖过程极短,仅两人竞拍,希森集团加价1000万元购下玫瑰园。

2000年6月10日,北京玫瑰园别墅重新开盘。

2000年9月,玫瑰园在全国住宅社区环境交流大会上获“环境金奖”。业内外人士对其未来的命运仍然莫衷一是。

2004年,玫瑰园入选“中国十大超级豪宅排行榜”第4名。

作品简介:

解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?

这是一本放在手上令人发烫的书!

一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名

突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!

如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,

一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;

这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

作者:吴晓波

标签:吴晓波大败局商业管理经济企业史

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