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卡耐基领导的艺术与管理智慧_第十章 如何领悟商务谈判的精髓 打破僵局的口才技巧

卡耐基
社会心理
总共66章(已完结

卡耐基领导的艺术与管理智慧 精彩片段:

第十章 如何领悟商务谈判的精髓

打破僵局的口才技巧

在谈判桌上,懂得如何突破尤为重要。

——卡耐基

谈判似乎总是要经历双方都不愿意见到的局面:谈判气氛似乎都凝固了,双方都沉默不语,默默注视着对方,好像都心怀鬼胎一样;或者双方为某个问题发生了争执,面红耳赤地进行辩论。这种局面是不知不觉地发生了的,它使双方都陷入了尴尬的境地。最后的结局可能是,双方在沉默中不欢而散。

这就是谈判中的僵局。僵局在某种程度上象征着谈判的破裂,是对谈判双方的极大伤害。为什么会产生僵局呢?那是因为双方都不肯在某个方面让步,从而无法达成一致的意见。这是一般的情况。然而,有一些谈判高手喜欢利用僵局来促成谈判的成功,因为人们一般都不喜欢僵局。他们可能会在许多次要的问题上让步,而当谈到主要问题、原则性问题的时候,则利用僵局来实现他们的目的。他们可能会对对方说:“我们已经作出了最大的让步,已经充分地表达了我们的谈判诚意。现在,我希望你们也能够作出一点让步,否则的话,我们只能对这样的结局表示遗憾。”如果是这种情况,谈判的僵局可能更加难以打破。

但是,为了谈判的成功,大多数谈判者还是希望能够尽快打破僵局。那么,如何打破僵局?

1.调整情绪

很多谈判者因为想要坚持自己的意见、改变别人的看法,会变得非常激动。我们知道,当人们在激动的时候,往往会失去理智。也许在演讲之前他就已经想好了该怎么处理僵局,但是当僵局真正出现的时候,他们却忘记了之前想好的做法。另外,有一些谈判者似乎已经做好了最坏的心理准备:既然对方能对他们的要求不依不饶,恐怕自己的目的已经达不到了,也没有希望获得谈判的成功了。这使得他们放弃了原来的礼貌和谦逊,口气开始变得咄咄逼人,甚至开始指责对方。总之,不论因为何种原因,他们都已经对谈判失去了信心。

由于我们之前已经预测到谈判僵局可能出现,那么等它真正出现的时候,就不应该使其成为谈判的终结。无论如何,你都应该尽自己最大的努力促成谈判的成功。你应该做的是,慢慢地平息自己激动的情绪,对谈判的成功恢复信心,然后采取积极的对策。消极回避对谁都没有好处,所以,你应该积极地寻找解决方案。

2.换个话题

当对方不论你怎么解释都不同意你的要求的时候,你不妨转换一个话题。转换话题并不是再也不提你们发生争执的话题,而是将其暂时搁置,到适当的时候再进行讨论。转移话题的作用非常明显,它可以缓解紧张的气氛。只有这样,才能使双方平心静气地展开讨论,不再发生争执,才有利于谈判的成功。对你来说,最重要的事情是缓解谈判的紧张气氛,因为这对谈判而言是致命的威胁。

然而,转换话题并不是一件容易的事情。它并不是消极地回避,而是积极地争取机会。在适当的时候,你的话题还是要回到你们产生争执的地方上来。因此,在你们谈论别的话题的时候,你要对你们的僵局进行反思,并寻找问题所在,然后采取有针对性的方法。

转移的话题必须跟你的主题有关,只有这样,才能保证你随时都能够把话题转换回来。不要谈那些不着边际的话题,这会让对方认为你在故意拖延时间,而且你也无法成功地转回到原话题。转移语题之后,要使话题自然而然地朝正题靠拢,从而让对方在不知不觉中接受你的意见。

3.更换主谈人

作品简介:

《卡耐基领导的艺术与管理智慧》是一本关于领导艺术与管理智慧的经典之作。它对于发现我们的领导才能,提升领导群伦智慧,特别是融合了管理、演讲、为人处世、智能开发等于一体的领导艺术与管理智慧的教育方式,将有非常宝贵的启示和借鉴作用。

石油大王洛克菲勒、发明大王爱迪生、世纪伟人爱因斯坦、印度圣雄甘地、旅馆巨头希尔顿、麦当劳的创始人克罗克等人都深受此书思想和观点的影响。

作者:卡耐基

翻译:肖祥银周泓辰

标签:卡耐基卡耐基领导的艺术与管理智慧美国社会学励志

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