拒绝平庸·周鸿祎和他的创士记 精彩片段：
第二十三章 A级人才是最重要的
公司创业的时候，周鸿祎也会花很多时间和团队争论、碰撞。他的做法和乔布斯一样。他看不上的人，根本就不会与之合作，合作的人肯定是他看重的。既然看重，他就希望不断地挑战对方，发现问题，指出问题，提供帮助以便对方改进。
周鸿祎看到了什么？
如果按照一般企业的流程和做法，奇虎既然放弃搜索了，那么搜索队伍也该裁员、重组甚至离开了，但是周鸿祎显然没这么做。
放弃搜索，他愿赌服输，输了就再想别的法子，总不能在一棵树上吊死。但他心里其实也很内疚，一是觉得对投资人很难解释，愧对他们。那段时间，有美国的投资人来看他，每次和他们吃饭周鸿祎都特别有压力，毕竟原来对投资人吹嘘的很多想法都没有做成。虽然投资人也比较理解，每次来都不提这个话头，但他还是觉得，要从对投资人负责的角度保留一支搜索的队伍，表现出自己还在干。
再就是他对员工也内疚。当时奇虎的很多员工，特别是搜索核心团队的员工，都是奔着搜索的梦想，希望能做和谷歌、百度等与众不同的搜索来的。要是告诉他们奇虎不做搜索了，对团队的打击太大，所以周鸿祎与他们开了多次会，表达的意思是：现在时机不合适，我们先保存革命的火种，将来再相机而动，希望他们能够踏实下来。
他给了这个团队两条路：第一条是给特别热爱搜索的人，继续做搜索，公司对他们不再提任何要求。过去大家老抱怨每天都在赶进度，从今以后可以不再赶进度了，他们想怎么研究就怎么研究，有没有用户用也不重要了，反正就让他们潜心研究搜索技术。第二条路是转型。周鸿祎说：“我们不要把自己定义成搜索公司，而是具备搜索技术的公司，我们可以一边做着安全一边等待机会。”
就这样，周鸿祎当时认为的确不应该继续做搜索了，事实证明当时也不应该做了。很简单，360还没有找到突破点，而且当时“我搜你看”，“你问我答”的想法又太超前，事实上没什么流量。也就是说，他们的创新结果不是强需求。但他不能对团队这么生硬地说，这么说团队也许就崩了。
别说裁员了，有一个人离开他都会遗憾。他觉得人才是最宝贵的，反正不能散。一个人才都不容易找，何况是这么一个懂技术、有理想、感情深厚的团队呢。
幸运的是，这些人都留下来了。他们今天都还在公司重要岗位发挥着重要的作用。周鸿祎感到欣慰的是，后来360重新做了搜索，算起来也不算欺骗他们了。
实际上，周鸿祎当时这么说也很有道理：把奇虎定义为一家有搜索技术的公司。有搜索技术的公司和搜索公司虽然是两个概念，但又有内在联系。搜索技术可以和很多领域结合，用搜索技术可以做很多其他的事情，比如用搜索技术解决安全的问题。后来这个团队里的确就有一批人用搜索技术做了安全，才有了今天奇虎360的云安全。
为什么奇虎360在安全领域上是后来者，却遥遥领先，就是因为之前做安全的公司都比较偏重客户端技术，不太具备服务器所谓大数据处理能力，但奇虎360具备。第一个大数据其实就是搜索引擎，搜索引擎抓取了特别多的网页数据进行分析处理，找到内容，所以他们成为第一个处理大数据，用搜索的能力解决安全的互联网企业。
后来是云安全，云安全的本质点破了其实特别简单，本质上也是搜索引擎。
过去发现木马、恶意网站、病毒、未知程序的行为，要判断的话都在电脑里判断。数据量大了就会把电脑卡得很慢，但现在就相当于给反病毒做的搜索引擎，反病毒遇到什么情况就搜一下，360云端就告诉用户这个程序是好的还是坏的，是不是可疑的，网址该不该访问。
不管怎么说，团队稳定住了，这真是柳暗花明又一村。