文学作品阅读

高难度谈话_第三部分 创造学习型谈话 第十二章 总结

道格拉斯·斯通布鲁斯·佩顿希拉·汉
社会心理
总共16章(已完结

高难度谈话 精彩片段:

第三部分 创造学习型谈话

第十二章 总结

杰克也可以从另一个角度来开始他与迈克的谈话。

他解释说我想,既然手册的问题已经解决,我们之间也就不会存在任何的问题了。”然而,几个月过后,迈克对他的态度仍然很冷淡,而他们之间的友谊也陷入了一种令人尴尬的境地。杰克知道他应该找迈克谈谈,可是谈什么呢?而自始至终,杰克在这一问题上的底线从未发生过改变:迈克实在是有些不可理喻。

第一步:做好准备,走进三层对话

为了准备与迈克的这次谈话,杰克定下心来,开始梳理这三层对话,其间,他审视了迈克在这件事情上可能表现出来的态度,以及他们双方各自的责任(随后附上杰克在做准备时所列出的简要笔记)。顺着这一思路,杰克有了一些发现。他意识到迈克可能根本就不知道自己为此而放下了其他所有的工作,并为这本手册一直加班到深夜。此外,杰克也并不清楚迈克在处理这件事时是否真的是故意强迫自己。他发现,无论是在他和迈克争论此事时,还是在他完成手册之后,他都没有向迈克表达过自己心中的感受,而这一做法恰恰使得他们之间的误会和矛盾进一步加深。

考虑至此,杰克更是下定决心要改变这一状况,于是,他决定马上说出自己的感受。“当我重新审视当时发生的一切以及我的种种想法时,我的信心有些动摇了,我不再坚称自己才是对的,也不再像以前那样一口咬定迈克才是一切问题的根源。”杰克说道,“也许,我最大的发现就在于,我意识到自己从来没有试着从迈克的角度来了解整件事。现在,我想试一试。”

因为谈话信心的动摇而开始准备另一次谈话,这听起来似乎有些可笑不过,正是因为如此,杰克才能更加开放地聆听迈克的谈话,并以一种更加好奇的态度去了解那些他所不知道的信息(譬如说迈克的意图,或是迈克为杰克所设定的责任。)其实,从某种意义上来说,杰克比以前更有信心了。在他接受了自己在这一问题中所扮演的角色之后,他反而对自己的观点更有信心了。这一次,他不再像之前那样言辞凿凿地说,他的故事才是“对”的,而迈克的是“错”的;因为他确信,他们俩的故事都很重要。

情绪

影响我归因和判断的情绪:

愤怒

心灰意冷

失望——事情进展得并不顺利,而迈克也已经聘请了其他人来完成这项工作。

受伤

内疚——我真的很希望自己能够把事情做得更好。

作品简介:

道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……教你破解潜藏在高难度谈话中的隐形结构,剖析高难度谈话的三个层次:“发生了什么”对话;情绪对话;自我认知对话。

突破谈话瓶颈,实现完美沟通。

此刻的谈话是如此艰难,但是总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。

曾在南非种族隔离前夜和1980年伊拉克人质事件中参与谈判的美国沟通专家道格拉斯•斯通(Douglas Stone)与闻名世界的“哈佛谈判小组”成员经过15年的潜心研究、数千次的专业咨询,锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。

在这本《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:

●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话

●如何把握高难度谈话的“弦外之音”

●面对正面攻击和指控时如何回应

●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形结构

当你突破了沟通中的最艰难时刻,还惧怕什么谈不下来?

享誉全球的“哈佛谈判项目组”15年研究,数千次咨询研究成果

突破谈话瓶颈,脱口难言之言,成功说服对方的沟通提升术

我对这类型的书一向是怀疑有加,这本书却是个例外。我一再重读这本书,在生活中运用它的方法;读者所求的,也不过就是如此吧。

——汤姆·彼得斯

畅销书《追求卓越》(Search of Excellence)作者

惟一不需要读这本书的人,是那些从不用与任何人一起工作的人。

——彼得·森吉

畅销书《第五项修炼》(The Fifth Discipline)作者

面对人生最艰难时刻最需要的情绪智慧。

——丹尼尔·戈曼

畅销书《工作EQ》(Working with Emotional Intelligence)作者

这本充满真知灼见的书是由一组作者共同完成,是协助改善我们在哈佛处理冲动状况的方式总结。我向学生、家长、教授、行政人员及各界团体领导人士都推荐这本书。

——阿尔奇·埃普斯

哈佛大学教务长

这本书可能是沟通类书籍中最重要的一本。这本书分析解读令人们在会谈中停滞不前的行为模式,是其他同类书籍未触及的议题。它协助人们处理人际关系,创造长久的改善。

——克劳迪娅·贝寇

婚姻及家庭关系治疗师

作者:道格拉斯·斯通 布鲁斯·佩顿 希拉·汉

翻译:王甜甜

标签:道格拉斯·斯通布鲁斯·佩顿希拉·汉高难度谈话心理学职场管理商业

高难度谈话》最热门章节:
1第三部分 创造学习型谈话 第十二章 总结2第三部分 创造学习型谈话 第十一章 解决问题:谈话的引领者3第三部分 创造学习型谈话 第十章 表达:清楚有力地表达自我4第三部分 创造学习型谈话 第九章 学习:用心聆听,听明白5第三部分 创造学习型谈话 第八章 开始谈话:从第三个故事开始6第三部分 创造学习型谈话 第七章 你的目的是什么7第二部分 向学习型姿态转变“发生了什么”对话 第六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁8第二部分 向学习型姿态转变“发生了什么”对话 第五章 掌握你的情绪——不然,它们将会成为你的主宰9第二部分 向学习型姿态转变“发生了什么”对话 第四章 放弃指责:将归责系统图表化10第二部分 向学习型姿态转变“发生了什么”对话 第三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关
更多『社会心理』类作品: