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高难度谈话_第三部分 创造学习型谈话 第十章 表达:清楚有力地表达自我

道格拉斯·斯通布鲁斯·佩顿希拉·汉
社会心理
总共16章(已完结

高难度谈话 精彩片段:

第三部分 创造学习型谈话

第十章 表达:清楚有力地表达自我

以第三个故事作为开场白是一种十分有效的发起谈话的方式,因为,它可以让谈话变得更有建树。在此之后,怀着渴望了解对方想法和感受的愿望,真诚地聆听对方的故事就成了谈话中关键的第二步。不过,了解他们显然不是你发起谈话的最终目的;对方也需要聆听你的故事,了解你。因此,你需要学会表达自我。

做一名“不请自来”的演讲者

也许,有人会认为,在高难度谈话中,只要我的词汇量足够丰富,而我本人又能言善辩且思维敏捷,就一定可以清楚有力地表达自我。事实果真如此吗?不,成功的自我表达与这一切通通无关。温斯顿·丘吉尔和马丁·路德·金都是当之无愧的伟大演说家,可是,在高难度谈话中,他们卓越的演讲技巧却并不能助他们一臂之力。

在高难度谈话中,你的主要任务并不是说服或打动对方,也不是欺骗或策反他们,更不是要凭借机智和技巧战胜他们。你的任务就是表达自我——把你看到的和感受到的一切,以及你为何会这样看待事情全部告诉对方,有时候,你甚至还需要告诉他们你是谁。在高难度谈话中,与雄辩和机智相比,自知之明和正确的信念——相信自己要分享的信息的重要性——才能让我们走得更远。

在本章当中,我们将首先谈论权利,或者说资格。为了让你和对方的沟通变得清楚且有力,你必须与自己协商,使自己相信:你想要表达的内容是值得你用心表达的——你认为,你的观点和感受与其他任何人的观点和感受都一样重要。接着,我们将会一起来探讨该如何找出那些你想表达的情感和观点,以及你该如何表达才能达到最佳的表达效果。其间,我们将会检验几个在表达中很常见但却十分重要的错误,并告诉大家避免犯错的方法,以及一些完美表达的方法。

你有权利表达自我——是的,就是你

约翰是法律系二年级的一名学生。目前,他正准备见一名受人敬仰的联邦大法官,与他讨论一些关于他即将就任书记员的事宜。据说,这名大法官是出了名的能言善辩,而且有时候还十分易怒,这不禁让约翰感到有些焦虑和担忧,他担心自己一旦踏入大法官的房间就会立刻失去说话的勇气。

这时,约翰最喜欢的一名教授给了他一个建议每当我感到自己受到了来自某人的威胁或非善意的对待时,我就会告诉自己——在上帝的眼中,我们都是平等的。”

不多不少,和你一样

无论我们是否信奉上帝,我们都能从这位教授的建议中学到很有效的一招:无论我们是谁——拥有至高无上的权力或地位也好,渺小得不为人所知也罢——我们都有权利获得他人的尊重。我的观点和感受和你的一样合法,一样珍贵,一样重要——不多不少,就和你的一模一样。对有些人而言,这早已是显而易见的事实;可对某些人而言,这无异于一则重大新闻。

在《局外的姐妹》一书中,诗人兼激进主义分子奥德瑞·洛德就曾经在书中的一篇散文里思考过表达和权利的问题,而在此之前,她刚刚获悉自己得了乳腺癌。

“我开始相信……对我而言,最重要的一件事莫过于诉说,大声地说出心中的一切,与人分享,哪怕这样会有风险——我所说的话会受人抨击,或遭人误解……

尽管不情愿,但最终我还是意识到了自己的死亡即将来临,而就在这时,我也终于领悟到了自己对于生命的期许,哪怕生命是那样的短暂。人近黄昏,在那无情的暮色下,我看到了生命的特权,也无奈于那些被省略的时光,而最让我感到后悔的则莫过于之前的沉默……我行将入土,而不早不晚,就在这时,我思索:我是否曾经大声地表达过自己呢?我的沉默没能护卫我的生命。你的沉默也将无法保护你……

作品简介:

道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……教你破解潜藏在高难度谈话中的隐形结构,剖析高难度谈话的三个层次:“发生了什么”对话;情绪对话;自我认知对话。

突破谈话瓶颈,实现完美沟通。

此刻的谈话是如此艰难,但是总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。

曾在南非种族隔离前夜和1980年伊拉克人质事件中参与谈判的美国沟通专家道格拉斯•斯通(Douglas Stone)与闻名世界的“哈佛谈判小组”成员经过15年的潜心研究、数千次的专业咨询,锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。

在这本《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:

●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话

●如何把握高难度谈话的“弦外之音”

●面对正面攻击和指控时如何回应

●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形结构

当你突破了沟通中的最艰难时刻,还惧怕什么谈不下来?

享誉全球的“哈佛谈判项目组”15年研究,数千次咨询研究成果

突破谈话瓶颈,脱口难言之言,成功说服对方的沟通提升术

我对这类型的书一向是怀疑有加,这本书却是个例外。我一再重读这本书,在生活中运用它的方法;读者所求的,也不过就是如此吧。

——汤姆·彼得斯

畅销书《追求卓越》(Search of Excellence)作者

惟一不需要读这本书的人,是那些从不用与任何人一起工作的人。

——彼得·森吉

畅销书《第五项修炼》(The Fifth Discipline)作者

面对人生最艰难时刻最需要的情绪智慧。

——丹尼尔·戈曼

畅销书《工作EQ》(Working with Emotional Intelligence)作者

这本充满真知灼见的书是由一组作者共同完成,是协助改善我们在哈佛处理冲动状况的方式总结。我向学生、家长、教授、行政人员及各界团体领导人士都推荐这本书。

——阿尔奇·埃普斯

哈佛大学教务长

这本书可能是沟通类书籍中最重要的一本。这本书分析解读令人们在会谈中停滞不前的行为模式,是其他同类书籍未触及的议题。它协助人们处理人际关系,创造长久的改善。

——克劳迪娅·贝寇

婚姻及家庭关系治疗师

作者:道格拉斯·斯通 布鲁斯·佩顿 希拉·汉

翻译:王甜甜

标签:道格拉斯·斯通布鲁斯·佩顿希拉·汉高难度谈话心理学职场管理商业

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