新经济，新规则 精彩片段：
06 不要在巅峰逗留：成功之后，回退
新兴经济紧密连接的天性使得它就像是一个生态系统。冲突和战争经常被用来比喻工业经济。“共同进化”和“相互感染”等词则更适用于新经济。
公司就像是在生态系统中进化的有机体。一些生态系统本质上几乎没有为生命供机会。在北极存活仅有几种策略，一个物种必须要擅长其中一种。其它生态群充满了机会，随着生物在生态体系中不断寻找自己的位置，这些机会此起彼伏、不断变化。我们所说的生态和谐并不是静止不动的完美，而是一个不断打破平衡又再平衡的过程。
网络经济是多样、互通、形态灵活多变的，它就像一个充满活力的生态系统，快速进化的丛林。新的机会很快出现又很快消失。竞争者潜伏在你的身后，随时会掠夺你的地盘。今天你还是一山之主，明天这座山就不存在了。
生态学家把有机体不断适应环境变化的过程形容为一个爬高山的漫长旅程，向上就想要更好地适应。在这个比喻中，“在这个比喻中”，最大程度适应时代的有机体就处在巅峰的位置，我们可以把这个有机体想像成一个商业组织，一个公司付出巨大努力把事业推上坡，或让它的产品处于巅峰，以最大程度地适应用户需求。
在寻找自身最佳位置的过程中，所有的组织（不管盈利与否）都会面临两个问题。网络经济的瞬息万变加剧了这两个问题。
首先，工业时代的环境相对简单，什么是最佳产品，公司应该如何定位自身这些问题都相对容易得出答案。在网络经济中想要知道哪座山是最高的，哪些山顶是海市蜃楼都不是那么容易。
用生态术语来描述，新经济的地貌是崎岖的，放眼望去，满是海湾、悬崖、峭壁。有些道路走不通，有些道路通往虚假的繁荣，有些道路中间出现巨大的断裂。因为经济领域充满各种模式，没有一个是可以通用的，所以一个朝顶峰新市场攀登的公司爬的只不过是一座小山丘。或者说，他们可能成功到达山顶，但是发现这山不如那山高。
不管是大公司还是小公司都必须应付新的地貌。一个公司是否应该努力爬上山顶（比如成为世界上最受信赖的硬盘生产商）是不能确定的问题，因为那个山顶下面的山脉可能几年内就会塌陷（如果每个人都提着改用容量更大的蛋白芯片）。如果一个技术将会被淘汰，那么一个公司就应该庆幸当初为这项技术所做的努力都没有成功。（核电产业是一个例子。）
瞬息万变的年代意味着本地的成功不是全球的成功。一个公司可能到达高效的顶峰，但可能在错误的山上。诀窍是要选一个选一个有很大发展空间的领域来胜出。
一些最完美的技术刚创造出来就走向死亡了。真空管技术在消亡时达到了最简化的程度。正如麻省理工大学的经济学家厄特巴克所写的一样：“公司在捍卫他们赖以生存的的技术时，显得非常有创造性。经常在这些技术的消亡可以清醒地预见时，它们的设计和性能的精致程度才达到无法想象的高度。”达到完美的高峰相对容易，问题是完美可能只是局部完满，就像在本州最好的篮球选手却不知国家联赛。当一个公司庆祝自己创造了世界最快、甚至宇宙最快的穿孔卡阅读器的时候，全世界的经济可能都已经移到电脑上了。
糟糕的是，在新经济中，困在局部顶峰不可避免。
不稳定、不均衡是常态；最优化不会持续太久。用不了多久，一个在全盛时期的产品就会被夺去光芒。确实，这个产品全盛时期的创新会增大它衰落的几率。在《掌握创新的动态》，这本研究手机业创新的书中，厄特巴克总结到：“一代科技取得成功会产生一个副作用，公司的关注点会缩窄，对拥有新一代技术的竞争者视而不见。”产品可能是完美的，但顾客群却越来越小。
尽管一个产品可能在完美方面达到顶峰，但一个局外人可能通过改变规则移走整座山。底特律在处在大排量车的山顶，但突然小排量车之山盖过了它。希尔斯百货曾是零售业之山的王者，但沃尔玛和凯马特的创新制造出一整座新的山脉远远高过于它。任天堂曾经短暂地占据了顶峰，直到后来世嘉，再后来索尼造出另外的山来高过它。每一个被替代的行业、公司或产品都困在局部顶峰。
只有一条走出去的道路。卡住的公司必须回退。为了从所在山的高峰走向另一座更高山的山峰，公司必须先下山。如果那样做，它必须反转自己，一时间会变得不适应、不健康、脱离最优化。相比起现在所在的山峰，它必须接受低效和不完美。