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中国企业没戏吗Ⅱ_第四章 男装不是你所想象的——时尚不只属于女人 第六节 传统男性化男装

郎咸平
政治经济
总共23章(已完结

中国企业没戏吗Ⅱ 精彩片段:

第四章 男装不是你所想象的——时尚不只属于女人

第六节 传统男性化男装

传统男装品牌,我们仍然可以找到像HUGO BOSS以及登喜路这样坚持推出传统形象的男装,而且这些品牌依旧很有生命力。即使像阿玛尼这样率先走中性化路线的男装品牌也依然有传统规矩的男装出现,只不过不在T型台上出现罢了。很明显,男性化特质明显的男装依然有市场,也完全符合我们之前对于男人多样性的分折。社会的集体人格并非全部转向中性化或者女性化,男人的多样性没有改变。

接下来我们将以典型的走男性化路线的HUGO BOSS为代表,看看传统男装如何抓住潮流之外的那一块男性化男装市场。

HUGO BOSS诞生于1923年的德国麦琴根。二战期间生产军装,于上世纪70年代在世界范围内崭露头角。相比于其他男装品牌,HOGO BOSS设计师风格仅仅是表达手段,在平面广告当中,男人味十足的模特,不论是坐是立,都是整整齐齐的打扮、端端正正的形态。彷佛穿上BOSS,立马就成了严谨细致的德国男人。其广告所强力放送的十足阳刚味正是该品牌的灵魂。

服装设计方面,对比20世纪70年代和80年代的经典BOSS服装,我们发现BOSS男装设计极为对称,服装上的口袋、纽扣,几乎都是镜像排布——完全对称。80年代是明显的倒三角设计,将男性的宽肩充分突出,彰显男性的安全感。

和其他时尚品牌不同的是,BOSS没有把自己的过多精力放在镁光灯聚焦的好莱坞或者各种各样的时装秀。他赞助德甲拜仁慕尼黑队和西甲皇家马德里队的全部正装,并且每年都投资数千万美元于F1赛事。这些才是男人们的运动。

2010年老车王舒马赫才宣布将会复出F1车坛,并加入奔驰车队,HUGO BOSS立刻放出风声,称会将其所赞助的车队从迈凯轮换为奔驰。毋庸置疑,只有像F1车坛中的传奇车王,才能够表达出HUGO BOSS所散发的男人味道。BOSS男装和只有男性参与的赛车运动以及人高马大身强力壮的欧洲足球运动员天衣无缝的结合,深入人心地建立起了硬朗的品牌形象。

有趣的是,在极力增强自己传统硬朗男装品牌形象的同时,BOSS也推出副牌Hugo by Hugo Boss,借此在男装中性化潮流下,分得一杯羹。Hugo by Hugo Boss2010年的春季男装秀,相比于正统BOSS男装,Hugo by Hugo Boss可谓是琳琅满目,大红大紫的颜色选择,清晰可见的花纹运用,纤细柔软的面料,配上女人味十足的手袋和凉鞋,让人几乎怀疑这个品牌是否出自于严谨刻板的德国。他的现任设计师Bruno Pieters和其他设计中性化或者女性化服装的设计师有所不同。他是标准的学院派出身,在大学学习服装设计,毕业后担任设计助理然后慢慢走上了设计之路。似乎这是一个男装行业内的特例,非是同性恋设计师。但是他在业内的名气远远不及其他时尚男装设计师。可能由于BOSS的男人形象已经深入人心,Hugo并不是非常热门,还有一个可能的原因就是他没能抓住那些有中性化需求的人。

作品简介:

我们取得了亮丽的GDP,而谁拿走了大部分利润?中国制造,最后富裕了谁?中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下如何突围?为什么有的企业只能在低端生存?会不会就是你的企业?

过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。

在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是最低的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后,严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢?因为苹果在产业链中是站在最高层次,并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。

作者:郎咸平

标签:郎咸平经济学中国企业没戏吗企业营销案例

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